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JORGE AÑAÑOS: "MENTIRLE AL PUEBLO ES TERRIBLE SI QUIERES HACER EMPRESA"

EL COMERCIO AGOSTO 26, 2012

Jorge Añaños: “Mentirle al pueblo es terrible si quieres hacer empresa”

El creador y fundador de la marca Kola Real indicó que “si seguimos con la política económica, en los próximos 25 años llegaremos a ser un país desarrollado”
Kola Real, Industrias San Miguel, Jorge Añaños
Exitoso. Exporta sus bebidas a Chile, Bolivia, Haití, Curazao y Nueva York. El 2011, su empresa ISM facturó US$175 millones. “Cuando me dicen que soy millonario, no me la creo, yo soy como todos”. (Foto: Miguel Bellido)
El empresario Jorge Añaños mantiene un perfil bajo ante los medios de comunicación y prefiere no dar entrevista. El Comercio conversó con el creador y fundador de la marca Kola Real, quien analizó la actualidad del país y dio a conocer sus proyectos, entre ellos el lanzamiento de su décima gaseosa en Brasil llamada “Goob”.
Añaños, dueño de Industrias San Miguel tras dejar la sociedad con sus hermanos del Grupo Aje, afirmó que el secreto de los inversionistas es dialogar “sin mentir” con las comunidades.
“No hay otra forma. Uno tiene que conversar sin mentir. El día que le mientes a un pueblo pierdes la confianza y eso es terrible si quieres hacer empresa. En el Perú los empresarios ya lo están haciendo, todos hemos aprendido grandes lecciones. Lo primero es ganar la confianza de la comunidad”, manifestó.
En relación a los conflictos sociales en el país, el mayor de los Añaños señaló que “el Perú no se puede detener”, pero aseguró que “siempre hay que cumplir las normas ambientales y las leyes, bajo este esquema no hay problemas”.
¿CÓMO GANAR LA CONFIANZA DE LA COMUNIDAD?
El empresario puso como ejemplo que en República Dominicana trabajó con éxito con la comunidad de Santiago Rodríguez, de donde extraía el agua que utilizaría para fabricar sus gaseosas.
“Les explicamos todo como debe ser, conversamos mucho con ellos, cuánta agua se iba a utilizar, cómo se iba a eliminar. También teníamos que apoyarlos con su escuela, con su infraestructura, les dimos muchas cosas que faltaban”, manifestó.
EL DATO
El empresario Jorge Añaños acaba de lanzar su décima marca en Brasil, se llama Goob y tiene dos sabores: Cola y Guaraná. Su planta en Salvador de Bahía le ha significado una inversión de 25 millones de dólares. Para el 2015 piensa facturar 600 millones.
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LA REPUBLICA MARZO 23, 2012

Grupo Aje denuncia a Coca Cola

Según Ajemex, Coca Cola trata de evadir pago de daños a Big Cola. (Foto motivo/internet).

Ajemex, subsidiaria de empresa peruana, asegura que multinacional causó daños contra su marca Big Cola por siete años en México.

La empresa Ajemex, subsidiaria de Ajegroup, firma de la familia peruana Añaños, denunció a la multinacional Coca Cola por causar daños contra su bebida “Big Cola”durante siete año en México.

“Gracias a las argucias legales, Coca Cola trata de evadir el pago de daños y perjuicios causados a Ajemex, a su marca Big Cola y otras, además de los consumidores”, denunció el área legal de la empresa mexicana.

Según los abogados, la Novena Sala Civil del Tribunal Superior de Justicia del Distrito Federal (DF) indicó que los daños y perjuicios – que Ajemex aduce que ocurrieron en México durante siete años en contra de Big Cola- “son de carácter civil” y no conllevaría el pago de una reparación civil, tal como sentenció la Comisión Federal de Competencia a nivel federal.

“La Novena Sala Civil hace una interpretación sesgada de los reclamos por Ajemex. Omitió las prácticas desleales en que incurrió Embotelladora Coca Cola”, señaló el área legal.

A su turno, dicha Sala consideró que para sustentar daños; éstos deberán provenir de prácticas monopólicas durante el procedimiento administrativo ante la Comisión Federal de Competencia. (Con información de diario Gestión).
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SUPLEMENTO DOMINGO LA REPUBLICA JULIO 10, 2011

Jugando en la cancha grande

La década que termina ha visto a los empresarios peruanos dejar las ligas locales, comprar chimpunes nuevos y entrar a jugar a la cancha de los mercados globales. Los Añaños dieron el ejemplo y los siguieron los grupos Romero, Brescia, Gloria y otros que, tras consolidarse en el país, se lanzaron al mundo. Un retrato veloz sobre esta expansión, junto con un detallado reporte de la situación de las empresas peruanas, es lo que trae la última edición de Peru: the top 10,000 companies.

Por Óscar Miranda

Botellones de Big Cola refrescando a jovenzuelos en Hanoi y Bangkok. Galletas Okebón saboreadas en placenteros lonches en Buenos Aires. Leche fresca Suiza animando desayunos en la caribeña San Juan. Cemento Melón construyendo viviendas y edificios en Santiago. Sí, lo adivinó. Cada uno de estos productos lleva, a su manera, la marca Perú en el corazón. Los responsables de que se fabriquen y lleguen a familias de Argentina, Chile, Puerto Rico o Vietnam son empresarios peruanos. Sucede que se acabaron los tiempos en los que en el Perú nos limitábamos a ver cómo las trasnacionales invadían nuestro mercado. Ahora tenemos representantes, pioneros, de lo que, con ilusión chovinista, bien podríamos llamar “la conquista del mundo por los peruanos”.

“Lo que está ocurriendo es una nueva etapa en el empresariado”, explica José Carlos Lumbreras, jefe del equipo de investigación de Peru: Top Publications. Su institución acaba de publicar la edición 2011 de Peru: the top 10,000 companies, el exhaustivo estudio de las 10 mil empresas más grandes del país, que incluye un ranking de los 48 mayores grupos económicos. Desde el omnipresente Grupo Romero, con S/. 16 mil millones de ingresos en el 2009, hasta el ‘modesto’ Grupo Ormeño, que ‘solo’ facturó S/. 74 millones ese año.

De los 48 conglomerados identificados por Peru Top, 14 se animaron a emprender la aventura internacional. En este informe les seguimos la pista a los seis más grandes. En una década en la que nuestra economía creció como nunca antes, ellos se hicieron fuertes y decidieron salir a plantar banderitas rojiblancas en el resto del planeta.

Añaños, los peregrinos

Ajegroup, el conglomerado de la familia Añaños Jerí, plantó la primera bandera en Venezuela, allá por 1999. Un país parecido al nuestro, solo que allí hace más calor y la gente bebe el triple de gaseosas. Todo el mundo las tomaba en envases de vidrio; Ajegroup introdujo sus Kola Real en botellas de plástico, y causó sensación. En poco tiempo se hizo del 13% del mercado, y hoy controla el 17%. Nada, nada mal.

Sus siguientes destinos fueron México (el segundo consumidor de gaseosas en el mundo) y Ecuador, en el 2002. La Big Cola, brutalmente enorme, se convirtió en la bebida del pueblo. La ruta de la conquista ascendió por Costa Rica (2004), Guatemala (2005) y Honduras (2005). Como en una maniobra súbita, en el 2007 regresaron al sur y se instalaron en Colombia.

Paralelamente, incursionaron en Asia. Primero fue Tailandia (2006) y luego Vietnam, India e Indonesia (2010). Ahora los Añaños miran hacia China. Su masterplan es ser una de las 20 mayores multinacionales en el 2020. A estas alturas, nada parece imposible.

Sudamérica de un bocado

Si Ajegroup es el grupo que más se ha expandido por el mundo, el Grupo Romero es el que más marcas posee. Alicorp, una de sus dos empresas bandera –la otra es el Banco de Crédito –, elabora y comercializa cerca de 800 productos solo en el Perú, en sus tres divisiones (aceites y grasas, farináceos y golosinas). La década del 2000 fue la de su expansión por el continente.

En el 2005, Alicorp entró a Ecuador adquiriendo la empresa Agassycorp. Al año siguiente, compró Propersa, de Colombia,
especializada en productos de cuidado personal. En Argentina, se hizo con la propiedad de The Value Brand, en el 2008, también de artículos de aseo, y de la fábrica Sanford, en el 2010, que elabora las tradicionales, y deliciosas, galletitas Okebón.
No todo son productos industriales. El Grupo Romero también tiene inversiones en el Terminal Portuario de Arica y en el Banco de Crédito e Inversiones (BCI) de Chile. Ahora está tras la compra de la subsidiaria de la Schell en el vecino del sur.

Leche fresca para todos

La misma estrategia de los Romero –adquirir compañías extranjeras ya consolidadas– ha seguido el Grupo Gloria. Así, compró las empresas de lácteos Algarra de Colombia, Lechera Andina de Ecuador y Corlasa de Argentina. También es dueña de Pil Andina de Bolivia. En Puerto Rico produce jugos y leches a través de dos compañías, Suiza Dairy y Suiza Fruit. El Grupo Gloria aún no ha internacionalizado sus negocios en el resto de sus rubros –cemento, papeles, agroindustria– pero es probable que no tarde en hacerlo.

El que ya tiene cementeras en el extranjeros es el Grupo Brescia, que adquirió la compañía Lafarge de Chile pagando US$ 555 millones, probablemente la inversión más grande realizada por una empresa peruana fuera de nuestras fronteras. Pero fue un gran negocio: cementos Melon es la marca líder en ese país. Los Brescia están tan satisfechos con su apuesta que ahora planean incursionar en la minería y el negocio inmobiliario en Chile.

También en el rubro minero, el Grupo Hochschild opera las minas San José de Argentina y Moris de México. Tiene inversiones en las compañías Lake Shore Gold, de Canadá, y Gold Resources Corporation, de México, y este año planea hacerse con la propiedad de los proyectos Valeriano y Encrucijada, en Chile.

El Grupo Interbank creó, en el 2006, Intergroup, un holding con sede en Panamá para administrar sus negocios financieros. Es dueño de la empresa de asesoría financiera Inteligo Bank, con sede en Las Bahamas, y desde el 2005 maneja la cadena de cines Movieland, en Chile. Su reciente adquisición de la cadena de boticas Inkafarma hace prever que ese negocio será su siguiente salto internacional.

“La década del 2000 ha sido de expansión para los grupos económicos”, afirma José Carlos Lumbreras. El investigador dice que un factor clave ha sido que la economía peruana ha crecido sostenidamente durante una década entera, algo que nunca había ocurrido en nuestra historia. El grado de inversión, que las agencias calificadoras nos concedieron entre el 2007 y el 2008, también fue fundamental, como los TLC firmados por Alejandro Toledo y Alan García, que dispararon nuestras exportaciones. La globalización económica era una fuerza incontenible. El mundo estaba allí, esperando que saliéramos a conquistarlo.

Los poderosos que cayeron

Los datos expuestos por el equipo de Lumbreras en Peru: the top 10,000 companies también nos permiten apreciar cuánto ha evolucionado la fuerza de los grupos económicos en las últimas dos décadas. En las estadísticas de 1989, el Grupo Romero estaba a la cabeza de los clanes más poderosos, y eso es algo que no ha cambiado. Los Brescia y los Benavides (Grupo Buenaventura) también mantienen hasta hoy una clara predominancia.

Pero hay otros, como los Nicolini, los Bentín o los Lanata Piaggio, que perdieron fuerza o sencillamente desaparecieron de los rankings. ¿Qué ocurrió?

Francisco Durand, experto en el estudio de los grupos económicos peruanos, desarrolla una explicación. Él sostiene que en los noventa, con la introducción de las reformas liberales y el retorno de la confianza económica que se había perdido en los ochenta, comenzó un proceso que significó: a) el debilitamiento o la caída de los grupos mal dirigidos o poco competitivos (Lanata Piaggio y Nicolini, por ejemplo), y b) la reestructuración de los grupos financieros (Wiese, Picasso, Romero) e industriales (Brescia, Romero, Picasso).

“Luego viene la crisis del 98, que deja mal parados a varios, como Carsa-Banco Orión (Lucione), Banco Latino (Picasso), y Wiese, y que afecta, incluso, a los Romero, que habían absorbido la deuda de los Nicolini. También se da el surgimiento de grupos extranjeros, como Telefónica”, dijo a Domingo desde su cátedra en la Universidad de San Antonio, Texas.

Para la década del 2000, los viejos grupos han sido depurados y los Romero, los Brescia y los Benavides han consolidado sus posiciones. El Grupo Gloria está muy fuerte, y se afianzan los llamados grupos emergentes, como los Wong y los Añaños. “Es a partir del nuevo siglo que (los grupos) se lanzan a los mercados mundiales”, explica Durand. “La bonanza exportadora les dio rentabilidades extraordinarias que les han permitido tener capital para proyectarse al mercado mundial”.

De los 10 mayores grupos económicos que operan en el país, cinco son extranjeros: Repsol, Telefónica, Southern, Xstrata y BBVA. Es verdad que nuestros empresarios se han lanzado al mundo, pero también es cierto que los capitales foráneos están más fuertes que nunca en el Perú. La liga del mercado global es enorme. Pero ya estamos allí, corriendo la cancha.

La riqueza de las top 100

Con su edición 2011, Peru: the top 10,000 companies, Peru Top Publications cumple 25 años entregando las más exhaustivas investigaciones sobre las empresas que operan en el país. Aquí algunos de sus principales datos:

La estatal Petroperú encabeza la lista de las 10 mil empresas con más ingresos del país.

Cinco de las 10 más grandes compañías son extranjeras: Repsol, Telefónica, Southern, Xstrata y BBVA.

l Las top 100 concentran el 36.5% del PBI.

18 empresas obtuvieron ingresos superiores a los US$ 1000 millones en el 2009.

El sector comercio es el principal sector económico del país, con 3,321 empresas entres las top 1000.

La evolución de los grupos

El Grupo Romero se ha mantenido por más de 20 años como el más poderoso del país.

Los grupos Romero, Brescia y Buenaventura son los únicos que se han mantenido entre los 10 más importantes desde los años del primer gobierno aprista.

Crisis económicas, problemas con la sucesión y el ingreso de capitales extranjeros hicieron perder fuerza a grupos como los Nicolini, los Bentín y los Lanatta Piaggio.

A fines de los noventa, compañías extranjeras como Telefónica y Southern se colaron en el ranking de los 10 grupos más poderosos. Desde entonces se mantienen entre los primeros.
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EL COMERCIO FEBRERO 15, 2011

Empresa peruana auspiciará la Copa FA de Inglaterra

La transnacional Ajegroup firmó un acuerdo con la federación inglesa y su licencia se extenderá a 6 países asiáticos

(Fotos: AP)
Big Cola, marca de la multinacional Ajegroup, firmó un acuerdo con la Federación Inglesa de Fútbol (FA), para tener una licencia oficial que le permitirá auspiciarla, ampliando su patrocinio a la Copa FA de Inglaterra. De esta manera, también podrá extender su uso en seis países de Asia: Tailandia, Vietnam, Indonesia, India, Laos y Camboya.

La transnacional peruana — que tiene presencia en más de 20 países en los cinco continentes— creará una campaña para televisión, prensa, paneles y medios digitales durante el primer trimestre del año, para destacar el lanzamiento de la promoción especial. Se utilizarán para ello las imágenes de los partidos emblemáticos de la Copa FA en la que también participan equipos emblemáticos como Manchester United, Liverpool, Chelsea, Manchester City, Arsenal, entre otros.

“Hemos firmado el acuerdo por dos años consecutivos para apoyar a la Federación Inglesa de Fútbol, y hemos añadido al acuerdo el apoyo a la FA CUP”, manifestó Jorge López-Dóriga, director de Marketing Global de Ajegroup.

El anuncio se llevó a cabo en el mítico Estadio de Wembley en Inglaterra, durante la presentación de la campaña “Big Cola, Be Champion”, realizada con el fin de alentar a la selección inglesa hacia la calificación a la Euro 2012.
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PERU 21 FEBRERO 4, 2011

Ajegroup inicia operaciones en la India

Tansnacional peruana puso en marcha su planta ubicada en Patalaganga, que tiene una capacidad de producción de 40,000 botellas por hora.

El Grupo Aje llegará con sus diversos productos al segundo país más poblado del mundo. (USI)
La multinacional peruana Ajegroup dio inicio a las operaciones de su planta ubicada en Patalaganga, estado de Maharashta (cerca de Mumbai), en la India, con una capacidad de producción de 40,000 botellas por hora.

De esta manera, los productos del Grupo Aje ya se comercializan en los dos estados más industrializados de ese país, ubicados al oeste, Maharashta y Gujarat.

La empresa señaló que el inicio de las operaciones en la India es parte de su plan de expansión internacional, que incluye también la apertura de plantas en Vietnam e Indonesia, países en los que ya tiene presencia desde abril y agosto del 2010, respectivamente.

Con esta nueva operación en la India, Ajegroup llegará a más de 1,600 millones de nuevos consumidores, lo cual forma parte de su plan de expansión para convertirse en una de las principales multinacionales del mundo en el 2020.

La compañía cuenta con alrededor de 10,000 colaboradores a nivel mundial, tiene presencia en 22 países de los cinco continentes, lo cual la coloca en el puesto número 12 de las multinacionales latinoamericanas.
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PERU 21 OCTUBRE 22, 2010

Grupo Aje producirá bebidas en Brasil

La empresa de origen peruano ya produce gaseosas de bajo costo en 12 países y desde el 2011 también lo hará en el mayor mercado de la región.

Planta en Brasil tendrá capacidad de embotellar 72,000 unidades por hora. (Canal N)(http://peru21.pe/noticia/657845/grupo-aje-producira-bebidas-brasil)
La empresa multinacional peruana Aje, de propiedad de la familia Añaños, que auspicia al Barcelona FC de España, ingresará al mayor mercado de la región, Brasil, el próximo año, informó el director corporativo del grupo, Alfredo Paredes, al diario O Estado de Sao Paulo.

Paredes refirió que Aje produce bebidas gaseosas de bajo costo en 12 países y comenzará a operar en el 2011 una planta en Queimados (Río de Janeiro) que tendrá capacidad para embotellar 72,000 unidades por hora.

Ajegroup tiene plantas de producción en Perú, Chile, México, Guatemala, Nicaragua, Venezuela, Ecuador, Costa Rica y Tailandia. Y en Brasil competirá con el también grupo peruano San Miguel, controlado por uno de los miembros de la familia Añaños y que comercia en Chile la marca Kola Real.
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EL COMERCIO OCTUBRE 4, 2010

En las grandes ligas: empresa peruana será auspiciadora del FC Barcelona

El Grupo Aje, dueño de la marca KR en el Perú, será patrocinador del club azulgrana y pondrá en sus botellas la imagen de jugadores como Lionel Messi e Iniesta

Por: Marith Aguilar
Desde Barcelona

Hace 37 años, Hugo Sotil llegó al FC Barcelona y con su fútbol dejó el nombre del Perú en alto. Al ‘Cholo’, ahora, se le une otro peruano, que no se vestirá de corto, pero se convertirá en un jugador clave en 11 países de Latinoamérica.

Y es que el Grupo Aje, de propiedad de la familia peruana Añaños, se convirtió hoy en Socio Regional del club español FC Barcelona, tras firmar un convenio de patrocinio por los próximos doce meses.

El objetivo principal de la transnacional peruana es posicionar sus marcas de gaseosas en los países donde tenga presencia en el mercado. En el caso de Perú será con KR (Kola Real) y en los otros con Big Cola.

“Empezamos hace 20 años en Ayacucho y en 10 años nos hemos convertido en multinacional. Nuestro mensaje es que todo es posible cuando se piensa en grande”, aseguró el director corporativo de mercadotecnia del grupo Aje, Jorge López Dóriga, tras hacerse oficial el convenio con el Barcelona en el mismísimo Camp Nou.

A su turno, el director de marketing del FC Barcelona, Laurent Colette, aseguró que el club azulgrana también busca reforzar su marca en América Latina. “El Barza va más allá de las fronteras. No solo queremos ofrecer espectáculo a 90 mil personas en el Camp Nou sino queremos llegar a más gente con la misma ilusión y entusiasmo, y para nosotros es clave América Latina, donde tendremos a Big Cola, KR a un socio estratégico perfecto para lograr nuestro objetivo”, dijo.

López Dóriga comentó que las negociaciones se hicieron más fáciles porque el club azulgrana se sintió identificado con los valores de la empresa peruana que “empezó desde abajo, con mucha unión, trascendió las fronteras y a pesar de nuestros logros siempre mantenemos la humildad”.

A partir de la próxima semana, los productos de KR saldrán con la imagen de los jugadores de Barza. Lionel Messi, Andrés Iniesta, Carles Puyol entre otros, aparecerán en las etiquetas de las botellas de gaseosas. Este solo será el inicio porque se anuncian muchas sorpresas.

NO ES EL PRIMERO
El FC Barcelona no es la primera experiencia del grupo Aje con el fútbol. Antes del Mundial de Sudáfrica, la empresa firmó un convenio de patrocinio con la selección inglesa para el mercado de Asia (Tailandia, Vietnam, Camboya) donde los ingleses tienen mucha aceptación.
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PERU 21 OCTUBRE 2, 2010

Grupo Añaños busca globalizar sus marcas

Subsidiaria en Tailandia tiene un convenio con un equipo inglés, reveló un vocero. La transnacional peruana ya tiene 22 plantas repartidas entre América y Asia.

El Grupo Aje, de propiedad de la familia peruana Añaños, estaría buscando que sus marcas tengan una fuerte presencia mundial.

Un vocero de la compañía informó ayer a Perú.21 que la transnacional de capitales peruanos –que ya opera en Costa Rica, Colombia, Venezuela, Ecuador, Guatemala, México y Tailandia– firmaría, en los próximos días, convenios de auspicio con varias selecciones de fútbol de talla mundial.
No detalló cuáles serían los equipos, pero trascendió que uno es el club Barcelona, de España.

“Es parte de una gran campaña, que anunciaremos la próxima semana y que no solo se circunscribe a lo deportivo”, anotó el representante del grupo en Perú.

Por lo pronto, la subsidiaria del grupo en Tailandia, donde comercializa su bebida gaseosa Big Cola, firmó hace poco un convenio con una selección de fútbol inglesa, indicó el vocero.

A la par, la empresa está preparando su ingreso al mercado más grande del mundo: China. Hace tan solo unas semanas, anunció que en noviembre iniciaría la producción en una moderna planta que ha construido en la India y que demandó una inversión de US$10 millones.

A LA CONQUISTA DE ASIA. El grupo también planea destinar parte de la producción de su fábrica en Tailandia a atender los mercados de Laos, Vietnam, Camboya e Indonesia. Para ello, desembolsará US$15 millones en la edificación de una nueva infraestructura en dicho país.
Además, ha programado destinar otros US$6 millones para una instalación similar en México.

En la actualidad, este grupo peruano posee 22 plantas repartidas en todos los países donde tiene participación; y espera cerrar con 26 este año. Proyecta concretar ventas por US$1,500 millones en 2010, un 10% más que lo registrado en 2009.
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EL COMERCIO ABRIL 22, 2010

Kola Real tiene el 38% del mercado dominicano de gaseosas con ventas por US$ 500 millones

“Este mercado tiene la particularidad de que todo el año se consumen refrescos por el clima tropical, y ello ha sido nuestro gran aliado para el crecimiento que hemos logrado”, comentó un vocero de la familia Añaños

Santo Domingo (Andina). La marca de gaseosas Kola Real, del grupo peruano Ajegroup, está en República Dominicana desde hace cuatro años y ha logrado una participación del 38 por ciento del mercado respectivo, con ventas por 500 millones de dólares anuales, informó hoy el gerente general de Industrias San Miguel, Arturo Marroquín.

Esta empresa pertenece a la familia peruana Añaños y se encarga de la producción de Kola Real en Republica Dominicana, donde ha invertido 23 millones de dólares desde el año 2006.

Indicó que el mercado dominicano es un gran demandante de bebidas gaseosas, con un consumo per cápita de 78 litros por persona, lo que ha permitido a Kola Real posicionarse muy rápidamente y competir con Coca Cola.

“Este mercado tiene la particularidad de que todo el año se consumen refrescos por el clima tropical, y ello ha sido nuestro gran aliado para el crecimiento que hemos logrado”, comentó. La producción anual es de 1.1 millones de cajas de gaseosas, que es una cifra bastante importante considerando el tamaño del mercado.

EL PRÓXIMO AÑO A HAITÍ, PUERTO RICO, Y OTRAS ISLAS
Marroquín también anunció que la empresa planea ingresar el próximo año a Haití, Puerto Rico y otras islas cercanas, donde la demanda no es abastecida.

En el caso del consumo de agua, dijo que participan en el mercado dominicano con la marca Cool Heaven, produciendo 1.5 millones de cajas, pero actualmente trabajan para ampliar la capacidad instalada a dos millones.

Esta ampliación, junto a la compra de nuevas unidades de transporte, demandará una inversión de diez millones de dólares, manifestó.

Finalmente, señaló que otro nicho por explorar es el de debidas energizantes, al que la empresa también planea incursionar próximamente en Republica Dominicana, país donde hoy expuso sobre su experiencia de éxito en el marco de la Expo Perú que culmina hoy.
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PERU 21 ABRIL 5, 2010

Grupo Añanos ingresará a China e India

La empresa de capitales peruanos se encuentra definiendo los presupuestos de la inversión que hará en dichos mercados.

Tras su ingreso a Tailandia, Ajegroup planea expandirse por todo el Asia. (USI)
La multinacional peruana Ajegroup, de propiedad de la familia Añaños, informó hoy que *se encuentra afinando el presupuesto de inversión que demandará concretar su ingreso a los mercados de China e Indi*a, nuevos destinos en su plan de expansión internacional.

El director de Asuntos Corporativos de Ajegroup, Alfredo Paredes, indicó que ultiman el presupuesto, aunque están pendientes de resolver aún algunos procesos administrativos.

“En el caso de China e India tenemos todavía que resolver diferentes procesos vinculados con la legislación y protección de la propiedad intelectual en ambos mercados”, manifestó a Andina.

Desde 2008, el grupo peruano tenía previsto expandirse en el mercado asiático; sin embargo, la crisis externa generó que se reevalúe este proyecto. Ajegroup concretó en 2006 su primera incursión en el Asia, al instalar una planta de producción de Big Cola en Tailandia, país que considera su centro piloto.
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EL COMERCIO FEBRERO 7, 2010

Los Añaños y el secreto de su éxito: "El dinero es una limitación que nos ponemos mentalmente"

Familia ayacuchana empezó sembrando verduras y ahora sus gaseosas se venden en 14 países del mundo. Habla Ángel Añaños, presidente del directorio de la empresa que distribuye Kola Real, Franca y Cifrut

Mario Vargas Llosa destacó de los Añaños, en un artículo publicado en el 2003 en Caretas, su “sagacidad” para estudiar y adaptar sus productos a los mercados empobrecidos. Pues bien, Ángel Añaños, presidente del directorio de AJE, que posee marcas como Kola Real, Big Cola, Cifrut, Cerveza Franca, entre otros, contó el secreto del éxito de esta misteriosa y exitosa familia ayacuchana.

“El dinero es una limitación que nos ponemos mentalmente”, declaró Ángel Añaños en una entrevista concedida al diario Trome cuando le consultaron qué hacer con cien soles.

“La idea es invertir esos 100 soles, venderlos y ganar 10%. Vuelves a vender y tienes 20%. Lo sigues volviendo a vender, pero lo importante es que tengas primero la voluntad, pasión, fuerza y energía de poderlo hacer”, señaló el empresario.

Ángel Añaños, cuyas bebidas llegan a Venezuela, México y hasta Tailandia, declaró que “el asunto es invertir, reivertir, entregarse completamente las 24 horas del día”.

Declaró que el problema de los peruanos radica en no aceptar tener sueños porque desde chicos nos han dicho: “hemos nacido en un país del tercer mundo. Siempre vamos a tener pobres””.

“En nuestro caso, la pasión es el 90% y la razón, el 10%”, subrayó.

Ángel Añaños contó que en un principio sus padres se dedicaban a sembrar verduras en Ayacucho y que luego se orientaron a la elaboración de bebidas, con envases reciclados.

Refirió que le dio impulso a las ventas de su producto tener una “botella propia”, además de estar etiquetada.
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El Comercio 30 de Octubre de 2009

A CODEARSE CON LOS GRANDES DEL MUNDO
Grupo Aje quiere ubicarse entre principales empresas

Luego de un ajuste de sus gastos, el conglomerado calcula utilidades 40% mayores
El grupo Aje se ha planteado la meta de crecer y ubicarse entre las principales empresas multinacionales del mundo en los próximos diez años, aseguró su presidente del directorio, Ángel Añaños, quien agregó que las utilidades de su conglomerado estaban mejorando.

“Hemos tomado medidas y el grupo está creciendo 30% o 40% en utilidades. En ventas, no tanto. Todos los países en los que estamos están respondiendo bien, hemos ajustado los gastos”, reveló durante el aniversario de la sede de Surco del Instituto Peruano de Acción Empresarial (IPAE). Además, informó que el próximo año el negocio en Tailandia (jugos y gaseosas) facturaría más que en el Perú.
“México pesa 40% y el Perú, 18%. Tailandia superaría el 20% el próximo año”, reveló.
Con respecto al negocio cervecero, dijo que ese proyecto originalmente no estaba destinado para el Perú, sino para México.

“En México, cambiaron las leyes para que no entrara Aje; por ejemplo, hubiéramos tenido que pagar el doble de impuesto a la cerveza. Entonces, el proyecto se forzó para cambiarlo al Perú, a pesar de que Ambev ya había ingresado. Ahora estamos jugando a la paciencia. El futuro de la cerveza es brillante e iremos a otros países”, refirió.
De otro lado, dijo que en tres meses habrá un cambio de imagen en la empresa y que algún día entrará a la bolsa de valores.

EL DATO
Plantas de producción
Aje tiene 21 plantas en 11 países, por ejemplo, en Venezuela, Ecuador, México y Costa Rica. Sus productos llegan a 300 millones de personas en todo el mundo.
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DIA 1 EL COMERCIO 24 08 09

CONSUMO::PASA EN LAS MEJORES FAMILIAS
Se revela un capítulo desconocido en la historia de los Añaños

JORGE AÑAÑOS, EL MAYOR DE SUS HERMANOS, SE SEPARÓ DE LA EMPRESA FAMILIAR EL AÑO 2000
La revista “América Economía” reveló un capítulo desconocido para los que celebran el éxito de la familia más emprendedora de Ayacucho. Según la publicación, Jorge, el mayor de los hijos de la familia Añaños Jerí, no pertenece al Grupo AJE, la empresa familiar de los Añaños. Y ni siquiera posee acciones.

Sin embargo, este distanciamiento empresarial —no afectivo— no es reciente, como se podría pensar. Según Alfredo Paredes, director de asuntos corporativos de AJE, Jorge se apartó accionarialmente en el 2000, año en el que fundó su propia empresa: Embotelladora San Miguel del Sur.

En 1999, la familia empezó su expansión en su primer mercado regional: Venezuela. Jorge, entonces cabeza de la familia, se trasladó hasta allí para preparar el terreno para lo que sería la globalización. Sin embargo, el mayor de los Añaños regresó al Perú desencantado. “Jorge decidió quedarse en el Perú, manejar su propia operación, y dejarle el tema de la expansión a sus hermanos. Pero no lo hizo porque se haya peleado con ellos, sino simplemente porque, como en cualquier familia, tenía otra visión del negocio “, afirma Paredes.

Jorge Rolando es el más arraigado de los hermanos. Fue el primero de todos en ingresar al negocio familiar, en 1988, en su natal San Miguel (La Mar, Ayacucho), en la pequeña embotelladora que habían implementado en la sala de su casa. “Existe gente que se siente bien viviendo en un avión, manejando muchos negocios. Pero existe gente que no”, señala José Garrido-Lecca, catedrático del PAD Escuela de Dirección de la Universidad de Piura y consultor en temas de márketing.
Pero esta es una vieja historia. A estas alturas, la familia parece más unida que nunca, con miras a seguir creciendo.

ESTRATEGIAS
Negocios familiares
Según José Garrido Lecca, del PAD, desde 1996, la estrategia de los Añaños fue dividirse el terreno para crecer. Jorge siempre manejó el sur, mientras que sus hermanos se dividieron Lima, el norte, el centro y el oriente del país. Jorge posee Embotelladora San Miguel, que distribuye parte de los productos del Grupo AJE, propiedad de sus hermanos. Pero Kola Real, como producto, es manejado por Jorge en el Perú.

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EL ODIO ES CERO GLAMOUR

      PERU 21 ABRIL 14, 2013 El odio es cero glamour Domingo 14 de abril del 2013 | 00:09 Coincidimos el jueves, en asientos contiguos, en el front row del desfile de Gerardo Privat en la Semana de la Moda y, al hallarnos frente a frente, Magaly y yo, todo aquel antiguo rencor pareció evaporarse, como si la resaca de todo lo sufrido se esfumara en el alma, yo no sé. Beto Ortiz,Pandemonio bortiz@peru21.com Comencemos reconociendo con hidalguía que le debo mi primera-primera plana. En aquellos días de fines de los 90, algo aburrido del tradicional semi-anonimato o seudo famita del aguerrido reportero dominical, confundido al extremo de creer que debía confundirme siempre con mis propias primicias y, seguramente convencido de que ocupar la portada completa de un diario pondría a la gente a pedirme autógrafos, me aumentaría el sueldo o significaría en mi vida algo verdaderamente trascendental, tome la decisión consciente de besarla esa noche, en los labios, a como diera lu

SHAKIRA: "SUBESTIMARON A ESTA CHICA COLOMBIANA DE UN METRO SESENTA"

 17 Diciembre 2022: Shakira envía mensaje por futbolista iraní condenado a muerte por apoyar los derechos de las mujeres “El Mundial, la Navidad no pueden ser más importantes que la vida humana”, escribió Shakira y se solidarizó con el futbolista iraní Amir Nasr-Azadani.   Debido al caso de Amir Nasr-Azadani, el futbolista iraní que podría ser ejecutado por defender los derechos de las mujeres, la cantante colombiana se pronunció en su cuenta de Twitter. “La lucha por la igualdad y los derechos humanos debe de ser reconocida y no castigada”, escribió al compartir un enlace de la plataforma change.org en el que se solicitan firmas para “frenar la ejecución” del deportista.  Link 1          EL COMERCIO ENERO 5, 2013 Shakira: "Subestimaron a esta chica colombiana de un metro sesenta"   Cantante, que daría a luz en enero, debutará en “The Voice” en marzo Shakira será jurado de "The Voice". (Foto: Reuters) El próximo estreno de la cuarta temporada de La Voz

La Leche Pura Vida

Extraído de el Comercio 18.06.2017 Maritza Reátegui, especialista en regulación sanitaria, nos sacó a todos de la ignorancia. Pura Vida se denomina “leche evaporada parcialmente descremada con leche de soya, etc.”. Se denomina leche porque así lo autoriza el registro, sobre la base de un informe técnico de la Digesa (“Lecciones de Pura Vida”, El Comercio, 16/6/17). El informe remite al Codex Alimentarius de la FAO y la OMS. Ahí la definición de leche es “secreción mamaria normal de animales lecheros obtenida mediante uno o más ordeños sin ningún tipo de adición o extracción…” (Informe N° 005376-2014/DHAZ/Digesa, II. b). Pura Vida, ¿viene de la vaca? Sí. Pero, ¿acaso no tiene soya y otras cosas? Sí. El informe también habla de eso. Se podrá usar el nombre de “leche” si los productos fueron “fabricados con leche cuyo contenido de grasa y/o de proteínas haya sido ajustado, siempre que se satisfagan los criterios de composición estipulados en la norma específica” (inciso c). También dice

Macho que se respeta sube en las encuestas

 EL MONTONERO 18 de Enero del 2016 Los puntos en contra de  César Acuña El fenómeno Acuña es interesante por diversas razones. En primer lugar, en la medida que se difunden más razones que no dejan dudas de lo inadecuado que es dicho candidato para ocupar la presidencia, más sube en las encuestas. En segundo lugar, según lo que se ha escuchado, más allá de generalidades o ideas sin mayor desarrollo, no parece tener un planteamiento específico para afrontar las grandes tareas que nuestro país requiere. Es una candidatura que parece ser impulsada por la emoción y la improvisación. Digo que la impulsa la emoción porque no puede negarse que Acuña conecta con un gran sector de la población. Acuña es exhibido como el macho peruano que actúa según lo que le plazca. Cuando Acuña declara, lo que dice no hace sentido pero lo dice como la persona que trata de imaginar una explicación rudimentaria para lo que se le interroga (si es que acaso logra contestar). Parece tener una salida para todo aunq

El Presidente que queremos

El Presidente que queremos 14 de Enero del 2016 La emergencia de la clase media y la política En la actualidad el portal OJO PUBLICO lista las investigaciones abiertas: Ante el retiro del ministro del Interior, el 19 de julio, la Fiscal de la Nación Liz Benavides Vargas abrió una investigación preliminar contra Pedro Castillo, por el presunto delito de encubrimiento personal contra la administración de justicia. Benavides Vargas tomó esta decisión por lo que considera una posible intromisión del presidente en las funciones del equipo especial –que tiene como objetivo ubicar y detener a los prófugos vinculados a Castillo– nombrado por el saliente ministro. Tres días después, el 22 de julio, Benavides Vargas también dispuso reactivar las indagaciones al presidente por el presunto delito contra la administración pública y tráfico de influencias en la intervención en la compra de biodiesel en favor de la empresa Heaven Petroleum Operators S.A. A estos dos procesos en marcha se le su

El Ultimo Bastión - Serie de TV

 Es una serie de TV creada por el Instituto Nacional de Radio y Televisión se estrenó por TV Perú el 10 de Diciembre del 2018. El enfoque es mostrar la vida de la gente común durante los años que se gestaba la independencia del Perú. Esta lleno de referencias a hechos históricos y costumbres que nos harán reflexionar sobre la cultura nacional. fuente: Gob.pe   La historia de la serie fue escrita por Eduardo Adrianzén para conmemorar las actividades por el Bicentenario de la Independencia del Perú. "El Ultimo Bastión", es una serie que contribuye a la idea que no sólo los próceres fueron los hacedores de la independencia sino que fueron parte personal comunes y corrientes.  El 6 de diciembre del 2018 fue el pre-estreno en el Museo Nacional de Arqueología, Antropología e Historia del Perú. el 25 de febrero del 2021 se estrena en la plataforma de streaming NETFLIX. 2019: la producción fue preseleccionada en los Premios Platino del Cine Iberoamericano, en 2019. 2019: Ganadora de

FLOR DE MACHITO

    PERU 21 ABRIL 9, 2013 Flor de machito Lunes 08 de abril del 2013 | 00:42 A mi esposa le gustan dos mujeres. Una vive en San Francisco y es diseñadora y modelo. La otra vive en Miami, estudia en la universidad y va al gimnasio con ella. No las conozco, solo he visto sus fotos. Mi esposa tiene, entre otras, la obsesión de mirar las fotos que estas chicas suben a Facebook. Jaime Bayly,Un hombre en la luna http://goo.gl/jeHNR Cuando le pido que me muestre las últimas fotos, veo deslumbrado a esas dos chicas tan lindas, parecidas entre sí, muy flacas, muy naturales, sin maquillaje ni tacos, con un aire de inocencia, sin posturas bobas de mírame que soy tan bella, como inconscientes de su belleza, y le digo: Qué buen gusto tienes, son preciosas, ojalá te enamores de una de ellas y vivan un gran amor. Pero mi esposa me dice que no quiere enamorarse de ellas, solo juega con la idea de seducirlas y tener intimidad erótica con ellas, un espectáculo que, si acaso, yo podrí

La revolución social

EL MONTONERO La revolución social 19 de Enero del 2016 Las posibles causas de una convulsión política y social Mi amigo Hugo Otero, me dice que escribo desde las barricadas, siempre anunciando rebeliones campesinas y populares. Tiene razón. Veo un país convulsionado en camino a una revolución social. Mis amigos liberales e izquierdistas creen que predico en el desierto como Juan “El Bautista”. Es posible que ver y escuchar al país de otra manera te de una percepción diferente. Lo cierto es que encuentro rabia en la cola de los bancos (la gente paga altísimos intereses por sus tarjetas de crédito), escucho expresiones de ira y dolor de miles de peruanos que van al seguro social y los citan luego de tres meses y cuando los atienden no hay medicinas; afirman que los seguros privados son una estafa que te llenan de argumentos para que pagues más y nadie hace algo. Cuando voy a los mercados limeños a buscar un buen cebiche,  pregunto a las señoras que venden y compran,  si

Charlie Hebdo juega con fuego

Charlie Hebdo juega con fuego. Señor Director:  Alguien con dos dedos de frente podría explicarnos qué es lo que pasa por la cabeza de los "periodistas", caricaturistas o lo que fuere de la revista satírica  francesa   Charlie Hebdo ?  Acaso no les bastó a estos señores de la revista haber sido víctimas de un ataque terrorista que acabó con la mitad de su plana de caricaturistas y periodistas hace un año en París? El llanto inconsolable del  padre del niño sirio  Aylan Kurdi , que murió ahogado y cuya imagen dio la vuelta al mundo, quiebra a cualquiera. La satírica revista en un desmadre más publicó (por enésima vez) una caricatura que publicó la revista  en la que imaginan a su hijo como un agresor sexual en un futuro imaginario. El padre del niño del polo rojo  Aylan Kurdi , de tres años de edad, murió ahogado en la travesía del mar Egeo entre Turquía y Grecia. La imagen del niño boca abajo, tendido en la arena, provocó una gran movilización internacional a fa

Noticia de ultimo minuto INDULTO A ALBERTO FUJIMORI

Recopilamos todo lo acontecido con el proceso del indulto de gracia. Actualizado al 2022. Alberto Fujimori escribió en Twitter “En las primeras horas de esta nueva etapa de mi vida, varios sueños me invaden constantemente y quisiera compartirlos. Anhelo un Perú sin rencores, con todos trabajando por un objetivo superior”, escribió hoy en Twitter.  “Seremos un país en el que se recupere la seguridad y se elimine la violencia. Estas metas se podrán cumplir si los intereses particulares y oportunismos se dejan de lado. ¡Unidos podemos lograrlo!”, expresó en otro mensaje. 2022 - Fuente el comercio El ministro de Justicia, Félix Chero Medina, indicó la posibilidad de que se le otorgue el indulto a Alberto Fujimori por tema de salud. “Respecto al expresidente Fujimori, indistintamente de los apellidos Humala, Quispe o Mamani, todo aquel que reúna correctamente los requisitos para acceder a un beneficio penitenciario o a un indulto se le otorgará”, manifestó el titular del Minjus. Al