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¿INTERNET SERA MEJOR QUE LA UNIVERSIDAD?


PERU 21 AGOSTO 9, 2010

¿Internet será mejor que la universidad?

Bill Gates pronosticó que dentro de cinco años la Red de Redes será la principal fuente de educación en todo el mundo.

Gates calificó la enseñanza en las universidades como “ineficiente”. (Reuters)
Durante una exposición en la conferencia Techonomy, realizada el último 6 de agosto en San Francisco, Bill Gates pronosticó que dentro de cinco años la Internet se convertirá en la más grande fuente de educación en el mundo, incluso por encima de las universidades.

“Dentro de cinco años, en la red podrás encontrar gratis las mejores lecciones del mundo. Será mejor que cualquier universidad”, dijo el multimillonario.

Además, Gates, quien abandonó la universidad para dedicar todo su tiempo a desarrollar Microsoft, calificó los estudios en estos centros de enseñanza como “ineficientes y basados en un lugar”.
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EL COMERCIO JUNIO 3, 2O10

Bill Gates está complacido por los éxitos de Apple

Declaró que “no hay nada de celos” y que cuando a una empresa le va bien, empuja a la otra a progresar

Bill Gates padre e hijo en el programa de Larry King
Washington (EFE). Bill Gates, el fundador del gigante informático Microsoft, se manifestó hoy complacido por los últimos éxitos de Apple, la empresa tecnológica que constituye su principal competencia.

En los últimos dos años Apple asumió el liderazgo de la industria tecnológica con el éxito conseguido por el iPhone, el iPod y ahora el iPad.

“No hay nada de celos. Es fabuloso ver estos avances en la tecnología. Les ha ido muy bien”, señaló Gates en una entrevista para el programa Larry King Live de la cadena de televisión CNN en el cual se presentó acompañado por su padre.

“Hay espacio para que ambas avancen”, señaló en alusión a la empresa Microsoft, que bajo su guía fue durante décadas la líder de la tecnología informática en el mundo.

BUENA COMPETENCIA
Gates, uno de los hombres más ricos del mundo, manifestó que tanto Apple como Microsoft tuvieron desde el comienzo los mismos principios, “la misma visión: crear a bajo costo productos que fueran fáciles de usar”.

“Además, siempre disfrutamos del hecho de competir”, añadió Gates, quien hace diez años entregó el control de la empresa a Steve Ballmer. Añadió que cuando a una empresa le va bien siempre ocurre que eso empuja a la otra a progresar.

Gates manifestó que Apple sufrió muchos altibajos y que hubo un momento en que ante la competencia de Microsoft pensó que no podría subsistir.

Los expertos añaden que la causa principal de la declinación de Microsoft ha sido precisamente su incapacidad de introducir en el mercado productos como los de Apple, entre ellos el iPod y el iPhone.
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GATOENCERRADO SETIEMBRE 22, 2008

Joya de Bill Gates recompra US$ 40 mil millones de sus acciones

Microsoft aprobó hoy un plan de recompra de acciones propias por valor de 40.000 millones de dólares en los próximos cinco años y decidió elevar el dividendo para sus accionistas de 11 a 13 centavos de dólar por título.

El gigante del software comunicó además que ha completado un plan de recompra de acciones anterior también por valor de 40.000 millones de dólares iniciado hace cuatro años.

Microsoft tiene un valor total en bolsa de 230.000 millones de dólares, lo que le convierte en una de las diez mayores compañías estadounidenses por capitalización bursátil.

"Estos anuncios muestran nuestra confianza en el crecimiento a largo plazo de la compañía y nuestro compromiso para devolver capital a nuestros accionistas", dijo Chris Liddell, responsable financiero de Microsoft, en un comunicado.

La multinacional destacó que en los últimos cinco años ha devuelto alrededor de 115.000 millones de dólares a sus accionistas, bien mediante el pago de dividendos o comprando acciones propias.

Los expertos opinan que la operación muestra que Microsoft no proyecta adquirir ninguna otra compañía a medio plazo. El grupo lanzó a comienzos de este año una oferta de compra sobre el portal de Internet Yahoo que finalmente fracasó.

Por otro lado, la junta directiva de Microsoft aprobó también hoy la adquisición de títulos de deuda por valor de 6.000 millones de dólares que servirán, en parte, para financiar el plan de recompra de acciones.

Los títulos de Microsoft subían hoy en el Nasdaq neoyorquino y hacia las 16.30 horas GMT se cambiaban a 26.07 dólares, un 3,6 por ciento más.
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CORREO SETIEMBRE 19, 2008

Bill Gates vuelve a ser el rey de los millonarios en EEUU, según Forbes

Recupera el trono

El fundador de Microsoft y filántropo Bill Gates recuperó el lugar de hombre más rico de Estados Unidos, desplazando al inversor Warren Buffett, quien ahora ocupa el segundo lugar, reveló la revista Forbes.

Para pertenecer al exclusivo club de los hombres más ricos de Estados Unidos, la publicación neoyorquina señala que el precio de admisión es disponer de 1,300 millones de dólares en sus cuentas personales y señala que entre todas las 400 fortunas reunidas en su ranking suman 1.57 billones de dólares. Un nuevo ingreso en el ranking es el de Mark Zuckerberg, de 24 años, fundador de la red social de internet Facebook.

Buffett está segundo
La fortuna de Gates fue evaluada por Forbes en torno a US$57,000 millones, una cantidad que le permite desplazar del primer puesto a su amigo Buffett, presidente de la gigante de inversiones Berkshire Hathaway, que había sido el más rico del mundo por unos meses.
Desde febrero de este año el valor de las acciones de la firma de inversiones que dirige Buffett ha perdido el 15 por ciento.

El tercero de la lista es el propietario de BEA Systems, Lawrence Ellison, con US$27,000 millones y el cuarto Jim Walton, propietario del almacén por departamentos Wal-Mart, con US$24,000 millones, y en ella también figura en el puesto octavo el alcalde de Nueva York, Michael Bloomberg.

Entre los nuevos socios de este exclusivo club está el empresario de fertilizantes Alexander Rovt, el fundador de la empresa de tequila Patrn, John Paul DeJoria, y el joven Mark Zuckerberg, de 24 años y fundador de la red social Facebook, que dispone de US$1,500 millones.

En el ranking también hay mujeres, en concreto 42, cuya fortuna media se valora en US$4,200 millones, y entre las que se encuentra la famosa presentadora de televisión y empresaria Oprah Winfrey, que ha aumentado su riqueza en US$200 millones este año hasta disponer de US$2,700 millones.

La revista indicó que el aumento de la cotización del petróleo y de los vertiginosos precios del arte impulsaron el ingreso de 31 nuevos miembros a este club de súper ricos y el regreso de ocho miembros anteriores. En cambio, la volatilidad de los mercados financieros ha hecho que se excluyan en ella a 33, cuando se cerró el estudio el 28 de agosto pasado.
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GATOENCERRADO AGOSTO 12, 2008

Bill Gates, después de Microsoft

El fundador de Microsoft cuenta cómo será su vida tras dejar el día a día de la mayor compañía de software del mundo. Dice que su rival Google es bueno en una sola cosa y que no está poniendo en riesgo su empresa.

El 27 de junio, Bill Gates renunció a sus responsabilidades full time en Microsoft, la empresa de software que fundó con Paul Allen en 1975, para colaborar con la dirección de la Fundación Bill & Melinda Gates, dedicada a temas de salud mundial y educación. En una entrevista reciente, Gates (52) habló de sus años en Microsoft, su nuevo papel en la compañía y lo que espera lograr en el mundo de la filantropía.

–Cuando pasa revista a los últimos 30 años, ¿cómo evalúa sus logros?

–Lo que pasó me resulta un poco mágico. Soñábamos con una industria de software y herramientas que le dieran más poder a la gente. La computadora personal (PC) ha llegado a ser eso. Hoy tenemos una industria del software gigantesca que hace 30 años no existía. Tenemos mil millones de personas que usan una PC en forma habitual y la variedad de usos es fenomenal.

–Cuando la gente habla de las PC, piensa sobre todo en productividad.

–Puede ser, pero yo pienso en los ciegos, que tenían que esperar a que los textos se escribieran en braille y que ahora pueden navegar en Internet. Estamos viendo productos creados digitalmente, y el costo y el tiempo de producción son totalmente diferentes. Y Microsoft está en el corazón de la revolución que ha llevado el software a las PC y ahora a los celulares, los televisores y los autos. Microsoft ha ayudado a decenas de miles de empresas a crecer sobre la base de la plataforma que nosotros creamos.

–¿Hay algo de lo que se arrepienta?

–Desde ya que, al mirar atrás, pienso en algunas personas que contraté, en las veces en que me comporté ingenuamente, en las adquisiciones que hicimos o en las cosas que podríamos haber lanzado antes. Pero no cambiaría nada, porque es un sueño hecho realidad haber podido desempeñar un papel tan importante. Aprendíamos a medida que avanzábamos, incluso de nuestros errores, porque fuimos la primera compañía que creyó en las PC. Toda la industria ha crecido en torno a nuestro sistema operativo Basic, luego MS-DOS y finalmente Windows.

–Pero la PC ya no es el centro.

–Hablo del software, no de la PC, ese objeto increíble gracias al cual surgió Internet. No debemos minimizar el papel de la PC, pero ésta es una cuestión de software. Gracias al software, estamos revolucionando la TV, la forma de manejar un auto, de usar un celular. Nos mantuvimos alejados del hardware a propósito. Pero, cuando uno ve esas computadoras ultra-portátiles reemplazando a las notebooks en las escuelas y a muchas PC en las empresas, no se puede subestimar su importancia.

–Pero la distribución de ese software evolucionó, afectando su modelo de negocio.

–Se han logrado grandes avances en las interfaces gráficas y en la potencia de las aplicaciones personales, que nos permiten, por ejemplo, intercambiar planes de negocios en forma remota. Se ha creado un nuevo lenguaje. Todo va por fibra óptica. Así fue como se creó Microsoft, sobre la base de la idea de que los avances en hardware y software nos permitirían ser más ambiciosos. Es por eso que, cuando fundamos la empresa, dijimos: "Una computadora en cada hogar y en cada escritorio".

–Su visión se hace realidad.

–Pudimos prever ciertas cosas. Algunas se hicieron realidad y otras deberían serlo en los próximos 20 años. Habrá avances. El reconocimiento de voz, la tinta digital y las pizarras inteligentes aún no existen, salvo en el centro de investigación de Microsoft. Siguen siendo caros y no muy aplicables pero es cuestión de tiempo.

–¿Cuánto tiempo?

–Ya estamos viendo algunos resultados: Microsoft Surface para pantallas táctiles, 3D con Nintendo. Con el software Tell Me, se le puede pedir oralmente a un teléfono que le dé un número. Pero pasará otra década antes de que estas interfaces se vuelvan algo común.

–¿Qué aplicaciones ve a esas interfaces fuera del mundo profesional?

–Todavía no llegamos al punto en que todos los estudiantes puedan usar una tablet PC para tomar notas en clase. Llevará tiempo. Hace falta adaptar programas y el apoyo de los profesores. Mi hija va a una escuela que usa ese tipo de cosas.

–Su competencia ha cambiado mucho en los últimos 30 años. ¿Considera que Google es la transformación más importante que ha tenido que enfrentar Microsoft?

–No. Esto es como las elecciones presidenciales en los Estados Unidos: cada una parece la más importante de la historia. Es algo normal. Uno quiere entusiasmar a la gente, darle la sensación de que es un momento crucial. Hemos vivido muchos momentos importantes en Microsoft. Creamos Microsoft Office en un clima de competencia muy difícil. Tuvimos que superar muchos desafíos, y esa es una de las cosas lindas que tiene esta industria: es muy fácil crear una empresa de software propia porque, con el volumen generado por las plataformas de Microsoft, se pueden vender los productos a muy bajo costo pero, al tener gran volumen, se pueden hacer grandes esfuerzos de desarrollo.

–Para usted, eso quiere decir más competencia.

–Es bastante normal ver que estas nuevas compañías aparecen en escena con soluciones muy especializadas e ideas radicales. La mayoría de esas empresas fracasa pero a otras les va muy bien. La competencia siempre ha sido dura. Microsoft está presente en mercados muy diferentes. No tenemos un solo competidor.

–Pero esta vez usted se enfrenta a un Google que está poniendo en peligro su modelo económico.

–No. Fíjese en qué negocios tenemos actividad: software de sistemas, bases de datos, servicios profesionales de mensajería electrónica. Google no existe en estos mercados. En realidad, su éxito se basa en una cosa: los links patrocinados de su motor de búsqueda. En eso han hecho un trabajo fenomenal, son líderes. Pero espero que la gente quiera competencia.

– ¿Cree que puede rivalizar con Google en ese mercado?

–Queremos invertir en nuevas ideas y ofrecerlas. Hoy las búsquedas de Internet desembocan en el ofrecimiento de links. Los usuarios no quieren links, quieren respuestas. La tecnología puede mejorarse. En cuanto a lo demás, Google no ha logrado imponerse en los mercados donde estamos nosotros. Pero puede ingresar a ellos gracias a las ganancias que obtiene de las búsquedas en Internet.

–¿Cómo encuentra hoy gente de talento para enfrentar estos desafíos?

–Tenemos investigadores increíbles en Redmond, Washington, nuestra oficina central. Acabamos de inaugurar un centro en Boston. Tenemos uno en California y también estamos en China e India. Acaban de elegirnos el mejor grupo de investigación para trabajar. Al atraer a personas inteligentes, otras personas inteligentes quieren trabajar con ellos.

–¿Cómo se manejan con la escasez de ingenieros?

–En muchos países, la cantidad de personas que sigue carreras científicas está en baja. Casi todos los países ricos están preocupados. En China e India, por el contrario, esa cifra crece. Esto significa que esos alumnos, cuando busquen empleo, se sentirán tentados a mudarse. Pero las políticas de inmigración son cada vez más restrictivas. De modo que parte de esta actividad se trasladará a Asia, donde están los mercados del mañana.

–¿Qué hará Bill Gates en los próximos meses y años?

–Para mí, el cambio más grande será pensar cómo mejorar la vida de los más pobres del mundo, ya sea que necesiten educación, aumentar sus cosechas o encontrar mejores tratamientos médicos. No es normal que todos los grandes inventos beneficien a los 2.000 millones de personas más ricas. Deberían beneficiar a todos. Mi fundación aprovecha la riqueza que tuve la suerte de conseguir gracias al éxito de Microsoft y la redistribuye en la sociedad para que tenga el máximo impacto, en especial para los 2.000 millones de personas más pobres. Y mi amigo Warren Buffett trajo una parte importante de su fortuna a la fundación.

–¿Va a tener más hobbies?

–Será un trabajo full time tratar de atraer científicos y apostar a nuevos enfoques, sentarse con los gobiernos del mundo rico para hablar sobre sus programas de ayuda o la forma de trabajar juntos para que sean más eficaces. Todo eso me llena de entusiasmo. Es poco común tener dos empleos: el de Microsoft, que fue genial, y ahora éste, que está resultando igual de absorbente.

–¿Cómo organizará su tiempo?

–Me ocuparé de Microsoft parte del tiempo pero mi trabajo será la fundación. No voy a participar en el día a día de Microsoft, mientras que hasta ahora la parte más importante de mi trabajo era coordinar todo y saber todo, o al menos tratar. Ese ya no será mi trabajo.

–De algún modo, se queda.

–Por supuesto. Sigo siendo el presidente del directorio, y Steve Ballmer, el CEO, seleccionará algunos proyectos para mí. Probablemente ésta sea una de las sucesiones mejor organizadas que yo conozca. Con Steve, hablamos hace 3 años, después lo analizamos con el directorio y decidimos hacer pública la decisión hace 2 años. Desde entonces, preparamos a todos para que el cambio pueda hacerse del modo más suave posible. Estoy satisfecho con cómo están saliendo las cosas. Es una sucesión bien planeada.
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GATOENCERRADO JUNIO 27, 2008

Bill Gates: Hoy se retira quien fuera durante 13 años el hombre más rico del mundo

La empresa creada por Gates logró ser la primera en pasar los US$ 500.000 millones de valor bursátil.

Compartiendo un factor común entre los grandes millonarios de las nuevas tecnologías, Gates comenzó su historia empresarial a los 13 años armando sus primeros apartos y programas en el garage de su casa. Sin embargo, su futuro tendría una mirada más grande. Y es que el 4 de abril de 1975 establece, junto a Paul Allen, la empresa que le daría millones y fama a nivel mundial.

Microsoft se convirtió no sólo en un referente a nivel tecnológico sino que también a nivel de negocios. Desde el primer contrato que logró la empresa con IBM —para ofrecerle el sistema operativo de sus primeros computadores personales— hasta el día de hoy, cuando la empresa emplea a más de 78.000 personas en 105 países, Microsoft ha sido una de las empresas más llamativas de la revolución tecnológica. Además de convertirse en un gigante con una cotización bursátil que superó los US$500.000 millones.

El contrato con IBM fue el gran empuje de la empresa basada en Seattle. A partir de ese momento, el sistema operativo Windows fue instalado en la gran mayoría de los computadores personales. Así llegó hasta marzo de 1986, cuando la empresa se comenzó a cotizar en Wall Street, cuando cada acción se cotizaba a 8 centavos de dólar. La historia de ahí en adelante más o menos se conoce. En 1993 Bill Gates apareció por primera vez como el hombre más rico del mundo, con una fortuna estimada en US$ 6.200 millones, según la lista elaborada por la revista Forbes. Esa cifra, en todo caso, estuvo muy lejos de su techo.

1999 los millones de Gates llegaron a su punto más alto. Según la publicación estadounidense, el patrimonio del fundador de Microsoft llegó ese año a la enorme cifra de US$ 85.000, impulsado por el rendimiento que tuvo la empresa tecnológica, que, en diciembre de ese año, llegó a su máximo valor bursátil: US$ 586.085 millones.

Sombras
Pero no todo ha sido alegría en la historia empresarial de Gates. El avance y la abrumadora participación de mercado que alcanzó con Windows y con productos asociados como el navegador Explorer lo llevaron a pasar más de un mal rato. En Estados Unidos debió afrontar más de un juicio por prácticas monopólicas.

Quizás el momento más duro para la empresa fue el 3 de abril de 2000, cuando un juez determina que Microsoft violó las leyes al ligar el mencionado navegador a su sistema operativo. En esa jornada las acciones del gigante informático cayeron un 15%. De hecho entre 1999 y el 2000, la fortuna de Gates cayó en más de US$ 20.000 millones.

Pero no sólo en Estados Unidos Microsoft tuvo problemas por sus prácticas en el mercado. La Unión Europea ha realizado investigaciones y acciones legales en contra de la empresa desde el 2000, La Unión Europea valoró en US$ 1.350 millones la multa que la autoridad antimonopolio impondrá a Microsoft por no cumplir una decisión de 2004 que exigía que la empresa compartiera información técnica sobre sus programas.

Las investigaciones desembocaron en una multa impuesta el 2004 de 497 millones de euros, las más alta impuesta hasta ese momento por la U.E. Sin embargo, el récord no duró mucho. En febrero de este año nuevamente Microsoft recibió la multa más alta de la historia en Europa: 899 millones de euros.

Pese a estos problemas, hoy en día el gigante fundado por Gates es una empresa con una capitalización bursátil de US$ 258.443 millones, y una acción que tiene un valor de US$ 27,50, manteniéndose entre las más grandes del mundo.

Así lo ve The Economist

- "La compañía (Microsoft) todavía tiene todo por probar en el mundo online. Ver a Microsoft junto a Google y Facebook es como mirar al padre tratando de ser "cool"".

- "Su contribución más útil a la sociedad fue crear beneficios y productos. (...) Gates, pragmático hasta el final, se va en un punto alto".

- "El señor Gates entendió que fabricar hardware y la escritura de software podrían ser más fuertes como negocios separados".

- "Su mejor trabajo en Microsoft fue aceptar que el camino del innovador es ser transitorio".
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GATOENCERRADO JUNIO 29, 2008

Steve Ballmer, el sucesor del trono de Bill Gates

Su rostro es parecido al de un gladiador, que sale a la arena dispuesto a derribar a los leones. Era considerado el segundo a bordo en Microsoft, siempre detrás del omnipresente Bill Gates, pero desde el viernes pasado, último día de Gates en la empresa, es el hombre que liderará los negocios del imperio más grande de la informática.

Steve Ballmer nació el 24 de marzo de 1956, en Detroit, Estados Unidos. Su interés por administrar y gerenciar empresas grandes, le viene de familia: su padre trabajó como gerente en la Ford Motor Co.

Estudió en la Universidad de Harvard, en donde se recibió como Licenciado en Economía y Matemáticas. Allí, conoció a Bill Gates, quien en 1980 le pidió que sea el primer administrador de su empresa. Pero antes de unirse a la dupla Gates-Allen, trabajó como asistente de gerente de producto en Procter & Gamble.

Y durante su vida universitaria, no solo le interesaron los números, también dirigió el equipo de fútbol, trabajó en el periódico Harvard Crimson y escribió para la revista literaria.

Ahora, sin ningún tipo de señalización ostentosa, Ballmer ocupa la oficina 5202, en el quinto piso del edificio de Redmond.

Según The New York Times, quien accedió a la intimidad de este magnate, “es sorprendente que labore en un lugar tan pequeño, considerando la posición emblemática que tiene en la empresa”.

Su fortuna asciende, según Forbes, a USD 14 000 millones, lo cual le permite mimar a Microsoft y atacar a sus adversarios en el área de la computación.

El diario El País de España, en la edición del miércoles pasado, recoge algunas de las preocupaciones de Ballmer, entre ellas, la forma de entender el software, pues en una década “los cambios tecnológicos serán más drásticos que la aparición de la telefonía móvil y la Intenet”.

Dentro de Microsoft, sus empleados reconocen su ardiente fervor por el trabajo, que incluso los ha inspirado. Pero también es público su descontento hacia la existencia de los seguidores del software libre, con quienes tiene enfrentamientos continuos, incluso los ha acusado de haber violado patentes de Microsoft.

También ha mantenido querellas con Apple, Oracle, IBM, y otros, siempre destacando la superioridad de Microsoft frente al resto. Es un negador absoluto de toda falla que aparezca en la empresa. Pero ahora, este gladiador tiene que estabilizar a Microsoft, luego de haber recibido fuertes críticas a la última versión de Windows y perder la oportunidad de comprar Yahoo!.

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