martes, 22 de septiembre de 2009

ADIDAS Y PUMA DEJAN ATRAS MAS DE 60 AÑOS DE RIVALIDAD


Las dos marcas emblemas de calzado deportivo dejaron atrás sus rencillas. (AFP)

PERU 21 SETIEMBRE 22, 2009

Adidas y Puma dejan atrás más de 60 años de rivalidad

En el marco del Día Internacional de la Paz, los empleados de dichas empresas jugaron un partido de fútbol. Ambas marcas fueron fundadas por los hermanos Dassler, quienes murieron peleados.

Los fabricantes de artículos deportivos Adidas y Puma, fundados por los hermanos Dassler, quienes murieron peleados, enterraron 61 años de enemistad con un partido de fútbol en Herzogenaurach (Alemania), ciudad natal de los fundadores, para conmemorar el Día Internacional de la Paz.

Con la participación del jefe ejecutivo de Adidas, Herbert Hainer, y el presidente ejecutivo de Puma, Jochen Zeitz, los empleados jugaron en equipos mixtos, en la primera señal de reconciliación desde que los hermanos Adi y Rudolf Dassler se separaron, en 1948, por motivos que hasta hoy se desconocen.

“Los dos hermanos no hablaron hasta que fallecieron y eso es una lástima”, dijo Zeitz a periodistas. “Somos compañías públicas y nos enfocamos mucho en nuestros negocios, pero ahora surgió la idea de unirnos y jugar fútbol juntos en el nombre de la paz”, añadió.

Las dos compañías, con sede en Herzogenaurach, fueron fundadas por los Dassler a fines de la década de 1940 y han estado asociadas a importantes momentos deportivos. En 1948, el negocio se separó y Adi llamó a su firma Adidas, Rudolf llamó a la suya Ruda antes de cambiar el nombre a Puma.
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CORREO 29 de Octubre de 2008

De la lana a las telas que respiran. Diseños marcan hoy la diferencia en el rendimiento de los atletas

Tecnología en la piel

El apogeo industrial de la época motivó que a inicios del siglo XX diversas empresas textiles y de calzado orientaran sus diseños particularmente a los deportistas. En los Juegos Olímpicos de París (año 1900) la vestimenta de los atletas tenía a la lana y el algodón como principales compuestos en la mayoría de los casos, pero se caracterizaban por ser muy pesadas y limitar el movimiento de los deportistas.

Pero fueron evolucionando: los zapatos cedieron el paso a las botas y a las zapatillas hechas a la medida y las camisetas adquirieron diseños sin mangas, lo que proporcionaba al usuario una sensación mucho más liviana.

Nuevas marcas. Con el avance de la tecnología, las prendas deportivas también fueron absorbidas por la ciencia y aparecieron telas que respiran, aclimatan y calientan o enfrían el cuerpo del atleta, según sus necesidades. En 1998 aparecieron las prendas de compresión para la natación, con trajes de baño de cuerpo entero que han revolucionado por completo la práctica de este deporte y han dado origen a nuevos estándares de rendimiento.

Con su innovadora línea Techfit Powerweb, Adidas ha innovado el mercado con prendas comprimidas elaboradas a base de elasteno y licra (TPU), que se adhieren como si se tratara de una segunda piel y que están diseñadas para mejorar del rendimiento atlético, mejorar la postura y evitar la vibración muscular en casi todos los deportes. Este avance minimiza el esfuerzo, permite almacenar energía y mejora el desempeño atlético. Y prueba de que funcionan la vimos en las recientes Olimpiadas de China, donde la indumentaria deportiva movió millones de dólares, y seguimos subiendo.
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CORREO 03 de Junio de 2008

La guerra de las marcas

:: PRINCIPALES DEPORTIVAS JUGARÁN PARTIDO APARTE EN LA EUROCOPA QUE SE INICIA EL SÁBADO EN SUIZA Y AUSTRIA
VIENA AFP.

La Eurocopa-2008, que se disputará del 7 al 29 de junio en Suiza y Austria, será una nueva etapa de la batalla que libran las principales marcas deportivas, y sobre todo de los dos rivales gigantes: Nike y Adidas, por el liderazgo mundial del enorme mercado del fútbol.

Con cinco selecciones representadas (Alemania, Francia, Rumania, Grecia y España), cuatro de ellas entre las grandes favoritas al título y el vigente campeón, la firma alemana Adidas se juega una carta importante en este torneo frente a su competidor estadounidense Nike, que cuenta con igual cantidad de embajadores (Turquía, Portugal, Croacia, Rusia y Holanda) con menos renombre, pero con Cristiano Ronaldo y lo holandeses como caballo de batalla.

Puma, propiedad del grupo francés PPR (Pinault-Printemps-Redoute), posee cinco formaciones en sus pabellones (República Checa, Suiza, Austria, Polonia e Italia), con los campeones del mundo como buque insignia y los dos organizadores.
Umbro, que pertenece a Nike, cierra la lista con Suecia. La apuesta es importante para Adidas, seguida de cerca por Nike en el mercado del deporte rey. La adquisición por parte de la empresa norteamericana de la selección de Francia (con contrato Adidas desde 1972) por el período 2011-2018 por la suma récord de 42.6 millones de euros anuales exacerbó la competencia entra los dos gigantes.

Sin revelar las cifras y objetivos precisos para la Eurocopa, Adidas apuesta a una ganancia en productos de fútbol de “1,200 millones de euros” en 2008 para consolidar su posición de líder en Europa, según Emmanuelle Gaye, directora de relaciones exteriores de la marca de las tres tiras. Una cifra comparable a la de Nike.
Los años pares (Copa del Mundo y Eurocopa) son cruciales para las marcas, ya que Adidas observa “picos de progresión” de resultados “cada dos años”.

Patrocinador oficial de la FIFA, organizadora del Mundial, y de la UEFA, directora de al Eurocopa, Adidas goza, en relación a Nike, de una posición de privilegio en estos grandes eventos desarrollando principalmente el balón de juego.
La marca alemana apuesta además a las “repercusiones mundiales”. “Somos los únicos en asegurarnos estar presentes en la final”, aclara Emmanuelle Gaye, al aludir a la pelota “Europass”.

La lucha también será encarnizada en relación a otros productos. Los chimpunes son una apuesta importante y depende mucho de los rendimientos de los jugadores bajo contrato.

Nike, que tiene a la estrella lusa Cristiano Ronaldo y al francés Franck Ribéry, aguantará a la armada alineada con Adidas (Ballack, Vieira, Benzema, Del Piero). Aunque otras marcas con menos cartera de clientes sueña con sorprender con las presentaciones de sus astros. Reebok saca pecho con Henry, Anelka y Casillas o la italiana Lotto con al artillero Luca Toni. VIENA AFP.
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EXPRESO 19 de agosto de 2008

Maco
Nike Human Race: ¿Quiénes ganan?
Juan José Martinelli

Me asisten tres derechos –el trotar 13 Km. diarios; el haber participado en todas las carreras auspiciadas por Nike en Lima y el utilizar por años esta marca de zapatillas– para poder opinar y evitar suspicacias de recelos personales hacia la marca deportiva, sobre esta nueva edición limeña de la carrera Nike denominada “The Human Race 10K”, que se realizará en simultáneo con otras 24 ciudades del mundo.

Fui a inscribirme como miles de corredores y observé que se obliga a que sea personal así usted porte los DNI de su familia directa; le pedían datos particulares para registro que nada tenían que ver con el evento, denotando un claro interés comercial futuro vía spam, así como tener que regresar para recoger el polo, cuando el año pasado lo enviaban a domicilio. Pero lo que más me sorprendió fue cuando la registradora –previo pago de S/. 50.00– me pidió cortésmente que eligiera una opción para que un porcentaje de lo recaudado sea entregado como aporte benéfico. Cuando le pregunte qué monto era dirigido en beneficio de los necesitados, me respondió US$ 1.00.

Revisando la información económica disponible en el ciberespacio sobre esta carrera, logré obtener algunos datos interesantes en los cuales fundamento el siguiente comentario: El slogan que promueve la carrera es “únete a la carrera para apoyar más a la beneficencia”, lo cual me pareció coherente con el título “Human Race”, que le da a este evento una perspectiva benéfica; las 25 ciudades que participan tienen cobros diferentes por registrarse que van desde los US$ 29.39 en Madrid hasta los US$ 15.00 en Quito; la web informa que un millón de corredores participarán ese día.

Asumamos que el pago promedio por registrarse en las 25 ciudades –que le dan derecho a un polo y un chip de control que usted devuelve al terminar de correr– sea el de Lima, es decir, S/. 50.00 o US$ 17.67. Si multiplicamos el numero total de participantes por este pago, obtenemos la suma de US$ 17 millones 670 mil, de los cuales, sólo US$ 1 millón 767 mil irán para una de las tres opciones de beneficencia: el Fondo para los refugiados de las NNUU; el Fondo para la conservación del medio ambiente WWF; o para la Fundación L. Armstrong de lucha contra el cáncer.

Considerando que estos eventos cuentan siempre con sponsors de primer nivel económico que auspician y cubren los gastos de organización, ¿dónde quedan los otros US$ 15 millones 903 mil recaudados?

Con dificultad logré informarme vía Internet que el aporte promedio benéfico en las 24 ciudades es del 10% de lo recaudado y que Nike donaría US$ 3 millones a uno de las tres fondos nombrados, quedando de todas formas un saldo de US$ 12 millones 903 mil por conocer su destino. Si en Lima se registraran 5 mil corredores, lo recaudado ascendería a US$ 88,350 de los cuales sólo US$ 8,835 irían al fondo benéfico

Vivimos en un sistema económico de libre mercado y competencia, al cual no me opongo, pero de allí a darle un enfoque benéfico a algo que más tiende a lo comercial, hay un gran abismo. En todo caso, ¿por qué tenemos que enviar la recaudación limeña al fondo WWF para proteger al oso panda o la mariposa monarca, cuando acá sufrimos de pobreza extrema endémica y los niños mueren de frío en el altiplano?
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EL COMERCIO 13 de Junio de 2008

Una clase magistral de buen fútbol
ENFOQUE
Por Luis Puiggrós Planas

La mayoría de los aficionados, jugadores, periodistas y técnicos sudamericanos, en especial los peruanos, deben guardar el video del extraordinario partido en que Holanda venció a Italia por 3 a 0, válido por la Euro 2008, como libro de cabecera, para que entiendan de qué se trata el fútbol que se juega hoy en día.
Este entorno futbolístico se quedó en los años setenta. Aquel era un juego lento y sin marcajes donde los jugadores hábiles recibían el balón con extrema libertad, teniendo todo el tiempo para pensar y jugarlo.

Hoy con la capacitación extrema de sus técnicos, en Europa se juega a otra velocidad, con otra dinámica, con otros sistemas de marcas, y si a eso le agregamos que practican un fútbol de alto nivel técnico, las diferencias resultan elocuentes.
Muchas veces he escrito que los problemas de nuestro fútbol no se solucionarán cambiando entrenadores, jugadores o sistemas tácticos. El problema es mucho más profundo, se trata de falta de fundamentos futbolísticos de nuestros jugadores, que solo lo adquirirán capacitando a profesores y entrenadores para que les cambien la mentalidad a nuestros niños desde temprana edad.

A los equipos peruanos les hacen muchos goles de cabeza porque sus jugadores siguen el balón sin mirar su posición en el campo. Los jugadores no marcan atacando el balón, retroceden, dejando toda la iniciativa al rival. Trotan en el terreno, transportando el esférico en demasía, por lo que sus ataques pierden sorpresa, y finalmente todo este juego lento se centraliza, sin abrirlo por los extremos.
Todo lo contrario de los europeos, ejemplificados en ese partido de Holanda e Italia. Los sistemas defensivos están pensados para recuperar lo más rápido el balón para luego administrarlo con rapidez, para encontrar la sorpresa sobre defensas que no dejan espacios.

Para eso hacen un 'pressing' espectacular desde la salida del rival. Cada vez que un jugador italiano tenía el balón recibía inmediatamente la marca asfixiante de un holandés en todo el campo de juego, empezando desde el área itálica, mientras que estos forman los triángulos habituales para que el jugador rival que lleva el balón reciba la marca de tres jugadores contrarios.

Luego lo administran con la rapidez de jugar el balón a un toque, máximo dos, basados en su exquisita técnica (aplicando la difícil técnica en velocidad) demostrada en ese extraordinario encuentro.
Cuando les pregunten qué es jugar bien al fútbol, habrá que responder: como lo hicieron Holanda e Italia una noche del 9 de junio del 2008 en Berna.
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EL COMERCIO 18 de Junio de 2008

Un coctel perfecto
Punto de vista
Por Giuliana Reyna Mönch. Consultora*

Hace varias temporadas que la moda deportiva se ha convertido en algo imprescindible para el vestir diario. La ropa deportiva ahora se luce en las calles. Las zapatillas de deporte ya no se utilizan únicamente para practicar deportes ni las mochilas para transportar la ropa y complementos deportivos. Ahora, también imponen un estilo que trasciende a todas las edades. De un tiempo a esta parte, la indumentaria con diseño, que hasta el momento estaba reservada para los deportistas, se trasladó a la vida diaria.

Los cambios comenzaron a mediados de los 80, en el momento en que la vida se volvía más rápida y estresante, y el deporte se instalaba en el modo de vida de la mayor parte de la gente. El deporte dicta la moda, o eso es lo que parece que está sucediendo en los últimos años, debido a una muy buena campaña de márketing y a un posicionamiento de un producto muy inteligente y versátil; además, hay que tener en cuenta que las marcas deportivas han estado trabajando justamente en lo que hace muchas veces interesante a una marca o producto y es el hecho de poder reinventarse.
Marcas reconocidas como Adidas, Nike o Puma han ingresado al mundo de la moda y podemos darnos cuenta de que están muy de moda. Sus zapatillas y prendas de vestir se convirtieron en las estrellas de la calle y de la pasarela. Las zapatillas deportivas, los pantalones, casacas, gorras, medias, y accesorios como relojes, lentes y bolsos, se han convertido en piezas imprescindibles. Las grandes firmas deportivas han incorporado plenamente en sus colecciones el diseño pensado para llevar un vestir más casual.

El nuevo mercado potencial que abre esta moda es enorme y se observa rápidamente en cómo ha cambiado la distribución; estas marcas ya no se venden solo en tiendas exclusivas de deportes, sino que se comercializan bastante bien en las tiendas por departamento y centros comerciales. Y son las firmas de deporte las que están abriendo las tiendas más innovadoras en el mundo, que incluyen música, pantallas planas con videos atractivos y con una atención personalizada.

En nuestro medio vemos que no escapamos a esta moda, la cual no solo alcanza a los niveles socioeconómicos de mayor ingreso, sino también a los segmentos C y D de la población, solo basta dar una vuelta por el centro comercial Megaplaza y ver la variedad de marcas de renombre que se exhiben en las vitrinas. Incluso cuando realizamos algún estudio de mercado entre los jóvenes, vemos cómo manejan un lenguaje muy propio de su edad y que no solo está referido a la parte verbal sino en un modo de vestir deportivo, casual y urbano. Se preocupan en gran medida por que la indumentaria guarde una buena armonización en diseños y colores; si bien la moda urbana es llevar distintas prendas, estas a su vez tienen que combinar adecuadamente en conjunto y muchas veces aportan valores e incluso la misma aceptación de su grupo de referencia. Los jóvenes se sitúan en el segmento social más susceptible a la moda. Para conquistar a estos consumidores, las empresas de textiles y calzado deportivo idean novedosas estrategias en las que se transmiten diversos impulsos psicológicos y generadores de compra. Y, finalmente, es interesante mencionar que cada vez cobra mayor relevancia en la moda el modelo del equipo celular, lo que es percibido como el tercer elemento de autoimagen entre los jóvenes.

* GRM Global Research Marketing
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EL COMERCIO JULIO 3, 2008

ADIDAS APUESTA POR OBTENER EL ORO EN BEIJING

La empresa de artículos deportivos ve en China el campo de batalla idóneo para derrotar a Nike.

BEIJING- Cuando se trata de China, mientras más grande, mejor? El gigante de indumentaria deportiva Adidas AG cree que sí.
A la media noche del viernes, la empresa alemana abrirá en esta ciudad su tienda más grande en todo el planeta.

El edificio de de vidrio es un símbolo de la ambición de Adidas de usar a China como un campo de batalla para vencer a su rival estadounidense Nike Inc.

Con un área de casi 3,170 metros cuadrados, la tienda es casi 1 ½ veces más grande que el mayor local de Adidas hasta ahora, en los Campos Elíseos de París. La nueva tienda, en Sanlitun, el principal distrito de entretenimiento de la capital, también sirve para celebrar el papel de Adidas como el proveedor oficial de ropa deportiva para los juegos de Beijing, un privilegio que le cosró entre US$ 80 millones y US$ 100 millones, según fuentes al tanto. La tienda se ubica a tan sólo unos pasos de un popular mercado que vende imitaciones de US$ 20 con las tres franjas que identifican a Adidas.

Dejando las imitaciones de lado, el negocio de Adidas está creciendo en China, señalan sus ejecutivos. Christopher Bezu, quien dirige la unidad asiática de Adidas, señala que China será el segundo mercado de la compañía para finales de este año, después de Estados Unidos y superando a Japón. Desde finales de 2007, China ya es el mercado más rentable de Adidas.

Aunque la compañía no revela sus ventas por país, su presidente ejecutivo, Herbert Hainer, ha dicho que las ventas de Adidas en China superarán los US$ 1,580 millones para 2010. Bezu sugirió en una entrevista esta semana que la empresa podría alcanzar tal meta mucho antes. “Esperamos hacer un anuncio durante los Juegos Olímpicos”, aseveró. La empresa debe reportar sus utilidades del primer semestre el 5 de agosto, tres días antes de que empiecen los Juegos.

Adidas no es la única empresa de artículos deportivos que ha prosperado en este país. China se convirtió en el segundo mercado para Nike en 2007 y la compañía alcanzó US$ 1,000 millones en ventas en el país en el en el año fiscal 2008, un año antes de lo previsto.

Crecer en los países en desarrollo como China es vital para ambas empresas ya que sus ventas se están estancando en mercados clave como EE.UU. gracias a los Juegos, se espera que el mercado de artículos deportivos en China crezca 90% de su tamaño de 2006, a US$ 7,200 millones para 2009.

Dada la gigantesca población China y sus costos de alquiler relativamente bajos, varios minoristas están apostando a las megatiendas. En 2006, por ejemplo, el gigante sueco de muebles para el hogar Ikea construyó su mayor tienda fuera de Estocolmo en Beijing, la cual atrae miles de compradores los fines de semana.
“Lo grande es bello en China debido a que es aún un mercado poco sofisticado.los consumidores se deslumbran con el tamaño”, asegura David Hand, director gerente en Beijing de la inmobiliaria Jones Lang La Salle Inc.

En su megatienda, Adidas espera atraer a los compradores chinos con novedades como una zona interactiva donde la gente podrá poner a prueba sus habilidades para balancearse, correr y saltar. Además, proveerá asesoría de entrenamiento y nutrición, entre otras cosas.

Adidas planea usar la tienda para proclamar su dominio sobre Nike en los Juegos Olímpicos. Esto es especialmente importante ya que muchos chinos piensan que Nike es el patrocinador olímpico, por sus contratos con una serie de estrellas locales, como el corredor de salto de vallas Lui Xiang.

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